# 策略目標->行動->要定評估方式->反應達到目標與否。學校評鑑、政策研考也是一樣,要有明確的評估方式。
# critical success factors and end-means 方式去建立評估項目
## critical success factors 找 key person 來面談, 還可以使用 delphi(一致性、集中性) or focus group, AHP
## 意見要收斂,建立 stop rules
## AHP 會做到績效指標
# 規劃標與建置標不能同一組人,因為怕難的都不做;監審標,監工、審察、考核
# 規劃->分析->設計->執行->控制->評估、修改->完成
## 成本移轉與技術移轉都很重要
## 工作計劃書,工作說明
## 工作分解結構(work branch-down analysis)設計
## 組織分解結構(organization branch-down structure)設計
## 工作流程設計
## 專案工作排程,PERL+CPM (critical path method)
# key topic
## on time
## on budget (cost)
## full functionality (quality)
## user acceptance **
## favorable costs-to-benefits ratio
## low maintenance, modeling and documenting
## scalability
## integration with other systems
## minimal negative cross impacts
## reusability
# risk model = probability + impact, avoid, transfer and recovery
chapter 8
# PMBOK 的九大管理中,第一步都是 planing
# 在評估的方式:40%技術 20%管理 20%經費編列的合理性 5%簡報 15%過去資料
# 企劃書的規式與評審項目要對應
# element of project master plan, very good format!!
# vision > mission > objective

政大資管所一定會考